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发布时间：
2026-07-29 09:06
信息来源：
通辽市水生集团
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2026年上半年，通辽市水生集团深入落实国企改革深化提升行动及国资监管提质增效要求，紧扣市国资委“两降、两升、两清零”核心目标，以《2026年度高质量扭亏治亏实施方案》为行动纲领，从严从细推动经营管控、风险防控、改革攻坚各项任务落地。在扭亏治亏攻坚期，集团主动采取审慎的财务策略，将风险防控置于首位，以低杠杆运行牢牢守住不发生系统性经营风险的底线，为后续稳健发展预留充足空间。集团全面实现亏损零增量，未发生新增亏损子企业，整体经营质效稳步提升，高质量发展基础进一步夯实。
顶层设计先行，治亏责任层层压实。
年初以来，集团党委将防范新增亏损、夯实盈利底盘作为全年经营工作的底线任务，成立由董事长韩占峰任组长的扭亏治亏工作领导小组，下设工作专班，构建“集团—部门—子企业”三级责任体系。7月集团正式印发《2026年度高质量扭亏治亏实施方案》，明确“一企一策、一户一表”精准管控路径，将治亏目标、攻坚动作、完成时限、考核标准逐级压实。7月20日前，集团层层签订扭亏治亏责任书责任书，确保“人人头上有指标、层层肩上有担子”。
分类精准施策，从源头阻断亏损增量。
集团彻底扭转粗放式经营管理模式，建立子企业动态经营研判和风险预警机制，对各子企业实行“一月一研判、一季一调度”常态化管控。围绕市国资委明确的六类亏损类型，运营管理部联合财务、内审法务、企业发展等专业部门，于7月上旬完成全部亏损主体的现场诊断，形成《亏损根源诊断报告》，精准划分特殊阶段型、历史遗留型等类别，逐一明确治亏路径。同步建立常态化亏损预警机制，对经营薄弱、效益承压的子企业实行靶向督导，提前排查化解风险隐患，从源头上阻断亏损增量产生，牢牢守住不新增亏损子企业的经营底线。
风险排查前置，资产底数全面厘清。
按照方案“排查摸底与方案细化阶段”节点要求，集团率先完成全集团隐性亏损排查，确认不存在隐性亏损风险。同步完成全级次资产排查，经核实，集团不存在闲置、低效及存货类低效资产情形，相关水库、水利枢纽等资产权属清晰、运营有序，为后续轻装上阵、聚焦主业创效奠定坚实基础。7月底前所有成本压降措施将全面落地，亏损企业采购成本预计压降不低于10%，管理费用、销售费用严格控制在2025年水平以内。
主业提质增效，自主造血能力持续增强。
立足“水务+生态”核心主业，集团持续夯实盈利基本盘。水投公司严守安全供水底线，优化运维管理、提升服务质效，稳固基础经营性收益；蒙辽公司高效推进重点项目建设，优化施工流程、严控非生产性开支；设计院公司和碳能公司力争实现营业收入、利润总额双增长。各子企业立足主业优势，深挖经营潜力、拓宽增收渠道，自主造血能力持续增强。
下半年，水生集团将持续巩固来之不易的扭亏治亏成果，按月开展扭亏治亏月度调度，对未完成节点任务的单位实行红牌预警、限期整改。力争11月底前完成所有亏损额≤100万元的小额亏损子企业扭亏清零，12月底完成复核销号。以稳经营、提效益、促发展的扎实成效，推动集团高质量发展再上新台阶。
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