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发布时间：
2026-04-30 09:46
信息来源：
通辽市水生集团
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2026年度，水生集团坚持以提质增效为核心抓手，扎实推进各项工作，深耕“水务+生态”发展模式，重点围绕“市场化配置水资源与一体化运营”“重大水利项目建设运营”“生态治理与碳汇开发”三大核心主营业务，统筹推进各子公司经营发展，强化指导赋能、优化管控举措，推动集团所属各子公司齐头并进、提质创优。一季度水生集团仍然保持盈利势头，圆满完成首季经营目标，以实实在在的经营成效，夯实了集团高质量发展的坚实基础，推动各项工作走深走实，亮点纷呈。
一是精准管控赋能，破解发展瓶颈。集团摒弃“一刀切”管控模式，针对各子公司业务差异，实施“一企一策”分类指导，聚焦供水质量、服务水平、运营效率、业务拓展四大核心维度，优化资源配置、共享技术经验、统筹市场拓展，助力子公司突破经营瓶颈，推动经营发展从“控成本”向“提质量、增效益”转型，为全面盈利筑牢管控根基。
二是深耕主业提质，筑牢盈利支撑。供水板块持续优化水质检测流程，保障企业用水安全，提升服务满意度；水利项目板块加快推进重大项目建设，优化施工流程，严控建设成本，推动项目早落地、早见效；生态治理板块聚焦碳汇开发、生态修复等新兴领域，拓展业务边界，培育新的盈利增长点，实现主业提质与效益提升双向赋能。
三是凝聚全员合力，营造奋进氛围。集团以“全员奋进促盈利”为导向，强化宣传引导，健全激励机制，将经营目标分解到岗、责任落实到人，引导全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，主动担当、积极作为，形成了“上下同心、全员奋进、提质增效、共促盈利”的良好发展局面，凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。
2026年水生集团治理亏损企业将在立足2025年攻坚成果的同时，聚焦长效防亏，强化常态化监测预警，紧盯盈利薄弱环节，严控成本刚性增长与经营风险反弹；深化改革赋能与主业深耕，巩固“三项制度”改革成效，加大创新投入培育稳定盈利点；健全长效治理机制，将治亏成果与考核挂钩，严防新增亏损，筑牢国有资产保值增值防线，切实推进国有企业改革深化提升行动走深走实。
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