10月14日，通辽市城发集团组织召开2025年第三季度经营业绩调度推进会。会议客观分析当前形势、查摆问题短板，对年底前冲刺全年目标任务作出全面部署。集团党委书记、董事长鲁春昱主持会议并讲话，集团领导班子成员、集团各部室、各子公司主要负责人参加会议。

会议认为，前三季度城发集团运行总体平稳，项目建设加速推进，重点工作有序落实，民生保障持续强化，改革发展取得阶段性成效。但同时也要清醒认识到当前面临的复杂形势和挑战，部分重点领域仍存在亟待补齐的短板，完成全年目标任务还有很大差距。

会议强调，各部室、各子公司要紧抓四季度冲刺关键期，确保全年各项工作圆满收官。一是树立企业思维，推动集团发展。坚持以企业视角，树立微观思维、成本思维、效益思维，确定发展目标，探索寻找推动企业发展壮大的道路，增强效益、创造价值。二是强化主人翁意识，压实责任担当。牢固树立“企业发展我有责”的理念，将个人履职与企业发展深度绑定，以对企业高度负责的态度，严谨对待每一项工作，切实履行岗位职责，共同推动任务目标如期实现。三是秉持务实高效作风，提升执行效能。坚持实事求是，力戒形式主义，杜绝“假大空”现象，不做无法兑现的承诺、不提难以落实的目标；聚焦效率提升，强化执行力建设，以“时不我待”的紧迫感抢抓机遇，严控时间与资金成本。要提前谋划明年重点项目，确保前期手续于今年内全部完成。四是聚焦经营效能提升，深化建管协同。深刻把握“三分建设、七分运营”的发展规律，在巩固建设优势的基础上，将工作重心向建后管理、运营维护与价值转化倾斜，推动项目发挥长效效益；注重品牌塑造与自我推介，主动抢抓各类发展机遇，以优质服务与过硬成果提升品牌价值，为企业发展赋能。五是坚持勤学善思，强化创新赋能。树立“拿来主义”的学习思维，以开放姿态借鉴先进经验、优秀做法，将外部先进经验转化为推动工作的具体举措，以学习力提升创新力，为企业高质量发展注入新动能。

会议要求，各部室、各子公司要聚焦重点、把握关键，积蓄攻坚动能，在主责主业上持续发力，在扩大有效收益上精准发力，在提升品牌效能上靶向发力，在统筹服务保障上同心协力，在维护安全稳定上不遗余力。要扛牢责任、担当作为，砥砺攻坚锐气，以率先垂范压实责任，以钉钉子精神和决战决胜的信念，不折不扣完成年度发展各项目标任务。